集團(tuán)重要子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)取得重大進(jìn)展
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2021-10-10 00:00
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長(zhǎng)沙訊(記者 何力杰)建立外部董事制度是國(guó)企改革三年行動(dòng)的要求，也是建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。10月8日至9日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李湘波及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳克軍、賀源、吳正偉先后出席納入集團(tuán)重要子企業(yè)范疇的二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安裝公司、地產(chǎn)公司外部董事、董事會(huì)秘書(shū)任職宣布會(huì)，宣布集團(tuán)黨委任職決定，提出工作要求，標(biāo)志著集團(tuán)重要子企業(yè)外部董事占多數(shù)的董事會(huì)建設(shè)正式落地，是集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系的一次重大改革實(shí)踐。
集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，堅(jiān)決支持和落實(shí)改革部署。建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，是全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記“兩個(gè)一以貫之”的重要論述的內(nèi)在要求，是堅(jiān)決落實(shí)國(guó)企公司治理改革的重大決策部署，能夠更好發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)決策作用和經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用。集團(tuán)上下要站在講政治高度，認(rèn)識(shí)到董事會(huì)建設(shè)和外部董事制度的必要性和重要性，真正轉(zhuǎn)變思想，積極主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求，不折不扣地共同把這一重大改革措施貫徹落實(shí)到位。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡快全面提升履職能力。新入職的外部董事，要明確定位快速入位，充分運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)，將自身優(yōu)勢(shì)與集體智慧相結(jié)合，凝聚科學(xué)決策的專業(yè)力量。要擔(dān)當(dāng)作為履職盡責(zé)，盡快熟悉相關(guān)政策和管理制度，勤勉履職，依法盡責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)、有作為，始終服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，注重防范各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)與任職企業(yè)的溝通聯(lián)系，形成合力，共同打造堅(jiān)強(qiáng)有力的決策、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。要嚴(yán)格按照“三重一大”的規(guī)定，規(guī)范決策程序,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，做到忠于組織，干凈履職，廉潔自律，注重操守，保守秘密，各項(xiàng)工作經(jīng)得起檢驗(yàn)。三要健全工作機(jī)制，努力提高董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量。相關(guān)單位要健全相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)辦公室，承辦董事會(huì)的日常工作，配備必要的政治素質(zhì)高、綜合素質(zhì)高的工作人員，也可以根據(jù)工作需要設(shè)置戰(zhàn)略投資、薪酬考核、審計(jì)與風(fēng)控等專門委員會(huì)，為董事會(huì)決策提供咨詢論證服務(wù)。要健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和集團(tuán)董事會(huì)辦公室、人力資源部等相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)完善公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則等各項(xiàng)制度，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，持續(xù)完善優(yōu)化各項(xiàng)工作。要做好服務(wù)保障工作，加強(qiáng)服務(wù)保障和信息溝通，為外部董事履職提供便利，以最有力的工作措施確保董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，保障外部董事制度在公司落地生根、做好做優(yōu)。
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